Hallituksen ja liikkeenjohdon konsultointia

Konsultointi on hallituksen strategiaan liittyvää päätöksenteon valmistelua. Se sisältää luottamuksellista asian suunnittelua, strategisten vaihtoehtojen kehittelyä, toimitusjohtajan keskustelukumppanuutta tai lobbausta. Hallituksen jäsenyys voi olla perusteltua, kun hallitustyöhön halutaan ulkopuolinen luottohenkilö tai laaja-alaista kokemusta. Valmiudet tähän ovat tulleet yli 20 vuoden kokemuksella yritysjohdossa ja hallitustyössä erilaisissa yrityskulttuureissa.

Strategian valmistelua ja kansainvälistymistä

Strategioiden laadinta on johtoryhmän ja tiimien yhteistoimintaa. Siinä yrityksen tulevaisuuden kilpailukyky rakentuu ydinpätevyyksille (Core Competencies). Avainnäkökulmana on yrityksen oman lisäarvon ja palvelun kilpailukyky koko logistisessa ketjussa.

Kansainvälistymisen strategian erikoisalueita ovat Venäjän ja EU-maiden kauppa, Baltian maat, IVY-maat, Puola, Unkari, Tsekki, Kiina ja Vietnam. Kansainvälisen markkinoinnin kokemus perustuu toimintaan vaativissa yrityskulttuureissa ja yhteistyöhön paikallisen tietämyksen kanssa.

Erityistilanteiden johtajuutta

Yrityksissä on kriisitilanteita, jotka pitää nopeasti saada hallintaan avainhenkilöstön avulla. Mikäli johtamisresurssit ovat rajalliset, on tarkoituksenmukaista käyttää tällaisissa ylimenotilanteissa ulkopuolista johtajakokemusta.

Valmius välittömään johtajavastuuseen perustuu jo vuonna 1975 alkaneeseen johtamiskokemukseen ja selviytymiseen kahdesta lamasta uusilla kilpailukonsepteilla ja organisaatioratkaisuilla.

Uusien organisaatiorakenteiden kehittämistä

Hallituksen päätöksentekotilanteessa tarvitaan vertailevia vaihtoehtoja. Ulkopuolisen luottamushenkilön kytkentä valmisteluun tuo objektiivisuutta erilaisten strategisten vaihtoehtojen vertailussa ja tiedostamisessa. Kokemus perustuu tiimityöskentelyyn, asiakaslähtöiseen palvelukonseptiin sekä strategiseen yhteenliittymään, jonka seurauksena on markkinajohtajuus kotimarkkinoilla ja kansainvälistyminen.